Ich gehe dorthin, wo es brennt – in Europa, Asien und den USA. Als Geschäftsführer oder Interim CFO sorge ich für profitables Wachstum. Als Sanierungs- und Restrukturierungsberater führe ich Unternehmen aus der Krise. Als Controller bekomme ich die Kosten in den Griff. Als Experte für Joint Ventures und M&A schaffe ich schlagkräftige Organisationen.
Lassen Sie mich einfach wissen, was ich für Sie tun kann.
Seit 2014 habe ich eine zweistellige Zahl an Interim-Mandaten im In- und Ausland erfolgreich abgeschlossen. Ich biete Ihnen mehr als 25 Jahre aus Finance-Führungspositionen im Automotive-Bereich, dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der Konsumgüterindustrie. Börsennotierte Konzerne mit Matrixstrukturen sind mir ebenso vertraut wie die Zusammenarbeit mit Familienunternehmern oder Private-Equity-Investoren (Family Offices).
Eine international agierende deutsche Unternehmensgruppe (Stihl) war als Minderheitsgesellschafter in ein Joint Venture mit einem chinesischen Gründer eingestiegen. Das Projekt hatte bereits mehrere Interim Manager verschlissen. Ich konnte das Mandat nach zwei Jahren erfolgreich abschließen.
Restrukturierung einer Minderheitsbeteiligung der Stihl-Gruppe | Finanzierung internationalen Wachstums | Risikomanagement | Aufbau eines globalen Finance-Teams (52 MA)
Für einen deutschen Weltmarktführer im Bereich Lithium-Ionen-Batterien mit Produktionsstandorten in Europa, China und den USA habe ich im Auftrag des Investors (international renommiertes Family Office) das globale Finanzteam (21 MA) neu strukturiert und mit dem Aufbau einer Holding die Basis für weiteres Wachstum geschaffen.
Stärkung der Eigenkapitalstruktur zur Finanzierung des weiteren Wachstums | ERP System Einführung | Globales Treasury-Management | Auswahl und Onboarding eines permanenten CFO-Nachfolgers
In diesem Mandat beauftragte mich der Eigentümer (international agierendes Family-Office, 2,5 Mrd. € Umsatz, mehr als 50.000 MA), in einem seiner Unternehmen für erhöhte Kostentransparenz zu sorgen und das Management neu auszurichten.
Aufbau eines CFO-Office mit den Bereichen Finanzen, Controlling, Einkauf, Human Resources und IT | Einarbeitung eines permanenten Nachfolgers.
Im zweiten Halbjahr 2024 habe ich im Auftrag des Private Equity Gesellschafters eine komplexe M&A-Transaktion begleitet und als Ersatz für den unerwartet ausgeschiedenen CFO den Geschäftsbetrieb aufrechterhalten.
Verkaufsprojekt mit Fünf-Jahresplanung erstellt | Investorengespräche | Kriseneinsatz als Interim CFO
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Interim CFO und Kaufmännischer Geschäftsführer für KMU und PE-Investoren (Family Offices): Kromberg & Schubert · BMZ Group (Stihl) · Changzou Globe (Stihl) · Knorr-Bremse · Aixtron China · KSB Shanghai Pump (China) · Körber Schleifring (Shanghai)
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Leiter Merger-Acquisitions Heidelberger Druckmaschinen AG mit 34 internationale Akquisitionen und vier De-Investments in fünf Jahren
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Leitung von internationalen IT-Projekten, ERP-Einführungen und SAP Expert Trainer (Accenture)
Mit der Erfahrung aus langen Trails im Himalaya und den Anden weiß ich, dass der Weg zum Ziel kräftezehrend und steinig sein kann. Das übertrage ich auf meine Mandate: Wie beim Trekking setze ich im Unternehmen auf Ausdauer, Teamwork, klare Führung – und auf die Bereitschaft, für den Erfolg an die Grenzen zu gehen. Das schließt die Bereitschaft zu manchmal harten Entscheidungen ausdrücklich ein.
In meiner Arbeit geht es mir nicht um Statussymbole, sondern um Verbindlichkeit. Ich erwarte klares Commitment – von Auftraggebern genauso wie von den Teams, mit denen ich arbeite. Mein Stil ist pragmatisch, direkt und uneitel. Zudem bin ich gern nah am Geschehen – in der Produktion, im Vertrieb oder im Service. Im Kontakt mit den Menschen und mit dem Blick des Wirtschaftsingenieurs finde ich dort oft die Informationen, die ich als Executive- und Finance-Manager in Wachstum und Ertrag übersetze.
Ich gehe für Sie dorthin, wo es brennt – auch ins Ausland. Lassen Sie es mich einfach wissen. Rufen Sie mich an: +49-157-503 625 65 – oder schreiben Sie mir eine kurze Nachricht.
